A、包括較少的、簡(jiǎn)單的、相關(guān)的指標(biāo)
B、不僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、將戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)和年度預(yù)算相連接
D、強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的前置和后置指標(biāo)
E、在公司的上下、左右尋求平衡
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A、消除了傳統(tǒng)績(jī)效考核方法財(cái)務(wù)指標(biāo)單一考核指標(biāo)的局限性
B、是考核系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的完美結(jié)合
C、以顧客為導(dǎo)向,縮短反應(yīng)時(shí)間,提高質(zhì)量,重視團(tuán)隊(duì)合作
D、是一個(gè)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng),發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
E、防止了次優(yōu)化行為
A、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視
B、績(jī)效考核結(jié)果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
E、對(duì)指標(biāo)體系審核的缺失,導(dǎo)致指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與組織目標(biāo)的不一致性
A、組織類
B、部門類
C、營(yíng)運(yùn)類
D、管理類
E、財(cái)務(wù)類
A、銷售收入
B、利潤(rùn)
C、投資資本回報(bào)率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
A、組織級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B、部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
C、具體崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D、服務(wù)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
E、基層員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
最新試題
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說(shuō)法對(duì)的是()。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。