A、外包使組織能夠維持較為通用的系統(tǒng)和程序，而不必持續(xù)購(gòu)買(mǎi)新的東西
B、接受外包管理活動(dòng)的組織具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)，這些知識(shí)在較小的組織中，由于時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的有限，是它們的人力資源經(jīng)理所沒(méi)有的
C、減少了人力資源的工資成本，符合提高企業(yè)適應(yīng)能力的目的
D、采用外包可能造成“失去控制”的局面
E、當(dāng)組織發(fā)生變化時(shí)，人力資源部通過(guò)改變它的機(jī)構(gòu)和運(yùn)行以使它變得更精干和更靈

A、具有很強(qiáng)的針對(duì)性
B、收入具有不穩(wěn)定性
C、收入具有明顯的差別性
D、具有更強(qiáng)的激勵(lì)作用
E、不與技術(shù)業(yè)務(wù)水平及成果直接聯(lián)系

A、職務(wù)編制計(jì)劃
B、人員內(nèi)部流動(dòng)政策
C、人員外部流動(dòng)政策
D、人員獲取途徑
E、人員的職位變動(dòng)

A、為員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)
B、為員工的職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)
C、為上級(jí)和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)
D、讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)
E、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段

A、組織的人力資源需求分析
B、人力資源供給狀況分析
C、崗位的工作任務(wù)需求分析
D、技術(shù)更新培訓(xùn)需求分析
E、員工的能力、素質(zhì)和技能分析