A.當(dāng)確定了變化的原因時(shí)
B.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)可接受時(shí)
C.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)不可接受時(shí)
D.當(dāng)差異可以接受時(shí)
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A.顯著偏差
B.微小偏差
C.可接受偏差
D.大偏差
A.預(yù)算
B.曠工
C.效率
D.工作滿意度
A.效率
B.市場份額
C.單位成本
D.單位勞動力
A.顧客滿意度
B.效率
C.員工滿意度
D.單位成本
A.口頭報(bào)告和書面報(bào)告
B.書面報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)告
C.MBWA和口頭報(bào)告
D.統(tǒng)計(jì)報(bào)告和MBWA
A.MBWA
B.口頭報(bào)告
C.圖表
D.書面報(bào)告
A.口頭報(bào)告
B.書面報(bào)告
C.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
D.個(gè)人觀察
A.撰寫測試
B.給考試打分
C.幫助學(xué)生備考
D.布置任務(wù)
A.在規(guī)劃過程中制定的目標(biāo)
B.員工意見
C.行業(yè)通用績效標(biāo)準(zhǔn)
D.績效專家制定的標(biāo)準(zhǔn)
A.誠實(shí)的名聲
B.資產(chǎn)
C.社會地位
D.好名聲
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的主要方法有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()