單項(xiàng)選擇題擁有強(qiáng)大的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍,有能力進(jìn)行巨額投資的大型企業(yè)或集團(tuán)型公司,一般應(yīng)采用的科技方案是()

A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略
B.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略
C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略
D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)地理分布范圍廣的跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè),其部門化的方式應(yīng)是()

A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品劃分
C.按顧客劃分
D.按地區(qū)劃分

2.多項(xiàng)選擇題設(shè)備的技術(shù)劣化是指()

A.精度下降
B.性能下降
C.價(jià)值下降
D.隨機(jī)故障

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)具體包括()

A.要素結(jié)構(gòu)
B.層次結(jié)構(gòu)
C.相關(guān)結(jié)構(gòu)
D.序列結(jié)構(gòu)

4.多項(xiàng)選擇題H型結(jié)構(gòu)(子公司制分權(quán)型)的特點(diǎn)是()

A.子公司即M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部
B.子公司具有法人地位
C.子公司在行政上不隸屬于母公司
D.子公司與母公司不存在資本聯(lián)結(jié)關(guān)系

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理咨詢工作機(jī)動(dòng)性特點(diǎn)的含義,包括()

A.突擊性
B.合作性
C.靈活性
D.獨(dú)立性

最新試題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

組織管理的特點(diǎn)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。

題型:?jiǎn)柎痤}

變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}