A.接洽咨詢階段
B.預備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實施階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.引進介紹
B.教育培訓
C.診斷建議
D.推進變革
A.科學性
B.創(chuàng)造性
C.系統(tǒng)性
D.藝術性
A.整體市場占有率
B.相對市場占有率
C.對比市場占有率
D.產(chǎn)品市場覆蓋率
A.品種約占0%,而資金約占65%
B.品種約占35%,而資金約占25%
C.品種約占55%,而資金約占0%
D.品種約占0%,而資金約占5%
A.內(nèi)部故障成本
B.外部故障成本
C.設備質(zhì)量成本
D.預防成本
A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.趕超性質(zhì)量戰(zhàn)略
A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進
D.質(zhì)量保證
A.工序管理分析
B.物流管理分析
C.環(huán)境管理分析
D.質(zhì)量管理分析
A.成本領先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B.差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C.特色化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D.重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A.領先型技術戰(zhàn)略
B.緊跟型技術戰(zhàn)略
C.模仿型技術戰(zhàn)略
D.配角型技術戰(zhàn)略
最新試題
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
生產(chǎn)運營管理咨詢
該公司選址時需要考慮的因素有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關系,可分為()。
企業(yè)財務管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人員的工作積極性等??傊肆Y源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
市場營銷咨詢
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。