單項(xiàng)選擇題在任何一個(gè)行業(yè)里,()最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。

A.客戶滿意度
B.客戶支持率
C.客戶保有率
D.客戶流失率


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2.單項(xiàng)選擇題POP廣告是指()。

A.軟廣告
B.店頭廣告
C.電視廣告
D.免費(fèi)廣告

3.單項(xiàng)選擇題運(yùn)用吸引式促銷策略的條件包括()。

A.產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品
B.采取開放型流通政策,銷售網(wǎng)絡(luò)分布較為廣泛
C.多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強(qiáng)的耐用消費(fèi)品
D.企業(yè)的人員推銷活動(dòng)要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助,對(duì)中間商或零售商要適當(dāng)讓利

4.單項(xiàng)選擇題()新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快,是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。

A.領(lǐng)先開發(fā)策略
B.模仿、趕超策略
C.合作開發(fā)策略
D.技術(shù)引進(jìn)策略

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)那些品種多樣化,各有獨(dú)立的市場(chǎng)且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè),一般應(yīng)采用的管理體制模式是()

A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

6.單項(xiàng)選擇題企業(yè)的基本管理制度是指()

A.部門責(zé)任制度
B.崗位責(zé)任制度
C.專業(yè)管理制度
D.領(lǐng)導(dǎo)制度

7.單項(xiàng)選擇題當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有較大波動(dòng)性時(shí),則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是()

A.無風(fēng)險(xiǎn),無機(jī)遇
B.風(fēng)險(xiǎn)很小,機(jī)遇很少
C.有些風(fēng)險(xiǎn),有些機(jī)遇
D.風(fēng)險(xiǎn)較大,機(jī)遇較大

8.單項(xiàng)選擇題若某產(chǎn)品處于其壽命周期階段中的成熟期時(shí),應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略一般是()

A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負(fù)投資戰(zhàn)略

9.單項(xiàng)選擇題通過樹立咨詢形象處理好咨詢的主客體關(guān)系的工作主要落實(shí)在()

A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實(shí)施階段

10.單項(xiàng)選擇題處于年幼階段的企業(yè)最易發(fā)生的危機(jī)是()

A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
B.專制危機(jī)
C.控制危機(jī)
D.喪失活動(dòng)危機(jī)

最新試題

平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢

題型:名詞解釋

組織管理的特點(diǎn)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)管理咨詢與診斷

題型:名詞解釋

簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。

題型:?jiǎn)柎痤}

人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。

題型:?jiǎn)柎痤}

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題