A、產品導向觀念
B、銷售導向觀念
C、營銷導向觀念
D、社會市場營銷導向觀念
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A.由于通貨膨脹,物價上漲造成企業(yè)的成本費用提高時。
B.企業(yè)的生產能力過剩,通過采取其他措施不能明顯擴大銷售
C.自知企業(yè)的成本比競爭者低,企圖通過降價來取市場支配地位
D.企業(yè)面臨競爭者施加的強大壓力,原有的市場占有率不能繼續(xù)保持
A.檔次價格策略。
B.尾數(shù)價格策略。
C.整數(shù)價格策略。
D.聲望價格策略。
A.過度造名
B.品牌延伸不當
C.策劃不周,自毀招牌
D.忽視無形資產的培育
A.費用低廉
B.對象明確
C.宣傳廣泛
D.信息傳播面寬
E.傳遞迅速、方便
A.降價競爭策略
B.提價競爭策略
C.差別價格策略
D.無差別價格策略
E.價格競爭的應對策略
A.產品外觀改革
B.降低產品成本
C.提高產品質量
D.增加產品功能
E.加工材料的改革
A、市場細分
B、市場開發(fā)
C、市場定位
D、目標市場選擇
E、目標市場策劃
A.生產導向觀念
B.質量導向觀念
C.產品導向觀念
D.銷售導向觀念
E.營銷導向觀念
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.順序平行移動方式
A.產品固定,品種少,產量多,生產條件穩(wěn)定,生產的重復性高
B.產品固定,品種較多,產量多,品種不穩(wěn)定,生產的重復性高
C.產品相對穩(wěn)定,品種較多,工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產
D.產品品種多,而每一種產品僅是少量的,品種不穩(wěn)定,工作地的專業(yè)化程度很低
最新試題
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內容。
詳細設計報告的演示需要注意的有()。
職業(yè)生涯設計和管理方法有()。
簡述生產運營管理咨詢的步驟和總體思路。
對項目進行市場分析時,可采用的方法有哪些?
企業(yè)財務管理
企業(yè)管理咨詢與診斷
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分,管理咨詢可分為()。
財務管理活動的內容有哪些?