A.過程的結(jié)果(質(zhì)量)
B.一組固有特性滿足要求的程度
C.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動
D.一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動
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A.問題型市場機(jī)會
B.穩(wěn)妥型市場機(jī)會
C.理想型市場機(jī)會
D.風(fēng)險型市場機(jī)會
A.整體市場機(jī)會是指在大范圍里出現(xiàn)的市場機(jī)會;局部市場機(jī)會則是指在某一特定的區(qū)域或特定領(lǐng)域中出現(xiàn)的市場機(jī)會。
B.只有那些符合企業(yè)目標(biāo)與能力,有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的環(huán)境市場機(jī)會,才是真正的企業(yè)市場機(jī)會。
C.不同行業(yè)之間交叉與結(jié)合部出現(xiàn)的市場機(jī)會稱為“邊緣市場機(jī)會”。“邊緣市場機(jī)會”往往是企業(yè)理想的市場機(jī)會,一般一旦開發(fā)成功,企業(yè)就容易獲取較高的機(jī)會效益。
D.從企業(yè)市場營銷的角度分析,把“目前市場機(jī)會”與“潛在市場機(jī)會”加以區(qū)別是具有重要現(xiàn)實意義的。
A、產(chǎn)業(yè)市場
B、消費者市場
C、生產(chǎn)者市場
D、制造者市場
A、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B、銷售導(dǎo)向觀念
C、營銷導(dǎo)向觀念
D、社會市場營銷導(dǎo)向觀念
A.由于通貨膨脹,物價上漲造成企業(yè)的成本費用提高時。
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩,通過采取其他措施不能明顯擴(kuò)大銷售
C.自知企業(yè)的成本比競爭者低,企圖通過降價來取市場支配地位
D.企業(yè)面臨競爭者施加的強(qiáng)大壓力,原有的市場占有率不能繼續(xù)保持
A.檔次價格策略。
B.尾數(shù)價格策略。
C.整數(shù)價格策略。
D.聲望價格策略。
A.過度造名
B.品牌延伸不當(dāng)
C.策劃不周,自毀招牌
D.忽視無形資產(chǎn)的培育
A.費用低廉
B.對象明確
C.宣傳廣泛
D.信息傳播面寬
E.傳遞迅速、方便
A.降價競爭策略
B.提價競爭策略
C.差別價格策略
D.無差別價格策略
E.價格競爭的應(yīng)對策略
A.產(chǎn)品外觀改革
B.降低產(chǎn)品成本
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.增加產(chǎn)品功能
E.加工材料的改革
最新試題
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些?
實施經(jīng)營組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過()。
組織管理的特點包括()。
常用的分析法包括()。
按咨詢時間長短分,管理咨詢可分為()。
對問題進(jìn)行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些?