A.生產(chǎn)導(dǎo)向觀念
B.質(zhì)量導(dǎo)向觀念
C.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
D.銷售導(dǎo)向觀念
E.營銷導(dǎo)向觀念
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A.1個(gè)月
B.3個(gè)月
C.6個(gè)月
D.12個(gè)月
A.性能指標(biāo)
B.壽命指標(biāo)
C.可靠性指標(biāo)
D.安全性指標(biāo)
A.采購
B.檢驗(yàn)
C.倉庫保管
D.生產(chǎn)車間主任
E.專職管理崗位
A.極差
B.均值
C.眾數(shù)
D.標(biāo)準(zhǔn)差
E.中位數(shù)
A.顧客需求
B.管理職責(zé)
C.資源管理
D.產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)
E.測量分析和改進(jìn)
A.企業(yè)優(yōu)先
B.定位明確
C.定位準(zhǔn)確
D.回避風(fēng)險(xiǎn)
E.防范風(fēng)險(xiǎn)
A.統(tǒng)一
B.簡化
C.合并
D.實(shí)用
E.排除
A.分銷商市場營銷
B.職員市場營銷
C.同盟者市場營銷
D.公眾市場營銷
A.3
B.6
C.9
D.10
A.確定實(shí)驗(yàn)過程——明確實(shí)驗(yàn)方法——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
B.明確實(shí)驗(yàn)方法——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)——確定實(shí)驗(yàn)過程——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
C.明確實(shí)驗(yàn)方法——確定實(shí)驗(yàn)過程——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
D.明確實(shí)驗(yàn)方法——確定實(shí)驗(yàn)過程——實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)
最新試題
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
變革的類型包括（）。
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。