A.一體化分銷渠道
B.水平式分銷渠道
C.傳統(tǒng)式分銷渠道
D.松散式分銷渠道
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A.檔次價(jià)格策略
B.尾數(shù)價(jià)格策略
C.整數(shù)價(jià)格策略
D.聲望價(jià)格策略
A.市場需求與價(jià)格有密切的關(guān)系。
B.一般情況下,價(jià)格走低銷售量增加,反之,價(jià)格走高銷售量減少。
C.市場需求與價(jià)格有密切的關(guān)系可以用需求價(jià)格彈性系數(shù)來描述。當(dāng)需求的價(jià)格彈性小時(shí),即使高價(jià)格銷售,也不會明顯地影響銷售量的變化,當(dāng)需求的價(jià)格彈性大時(shí),采取低價(jià)格政策就會有效地?cái)U(kuò)大市場的需求量。
D.需求價(jià)格彈性系數(shù)是銷售量(即需求量)的變化對價(jià)格變化的比值,即價(jià)格彈性系數(shù)=△Q/△S。
A.使用在先、自愿注冊、注冊保護(hù)
B.使用在先、強(qiáng)制注冊、合法保護(hù)
C.自愿注冊、申請?jiān)谙?、注冊保護(hù)
D.自愿注冊、申請?jiān)谙?、屬地保護(hù)
A.低檔消費(fèi)品
B.中低檔消費(fèi)品
C.高檔消費(fèi)品
D.高檔耐用消費(fèi)品
A.價(jià)格競爭會導(dǎo)致利潤大幅度損失
B.無差別化競爭會導(dǎo)致成本提高
C.專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性
D.選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣
A.迎強(qiáng)定位
B.避強(qiáng)定位
C.攀龍附鳳
D.甘居“第二”
A.迎強(qiáng)定位
B.避強(qiáng)定位
C.比附定位
D.競爭性定位
A.最終用戶
B.產(chǎn)品應(yīng)用
C.追求利益
D.用戶要求
A.問題型市場機(jī)會
B.穩(wěn)妥型市場機(jī)會
C.理想型市場機(jī)會
D.風(fēng)險(xiǎn)型市場機(jī)會
A.問題型市場機(jī)會
B.穩(wěn)妥型市場機(jī)會
C.理想型市場機(jī)會
D.風(fēng)險(xiǎn)型市場機(jī)會
最新試題
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?
按咨詢時(shí)間長短分,管理咨詢可分為()。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
組織管理咨詢
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?