案例背景
該院創(chuàng)建于1952年,是中國兵器工業(yè)集團公司下屬以軍工工程咨詢設(shè)計和建筑工程咨詢設(shè)計為主的大型綜合性甲級工程設(shè)計研究院,近年來,綜合實力一直位居全國勘察設(shè)計行業(yè)百強之列,現(xiàn)有職工1000余人。
該院作為國家級大院,在為國家做出巨大貢獻的同時,長期國有企事業(yè)單位體制下積累的諸如人員結(jié)構(gòu)不合理、歷史和社會負擔沉重、技術(shù)人員流失、人員觀念落后、內(nèi)部管理模式和分配制度不合理等矛盾和問題也日益突出,嚴重阻礙了該院的進一步發(fā)展。尤其是本次改制涉及整個院的主業(yè)和輔業(yè),需要統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃并設(shè)計合理的改制方案,從而切實推動相關(guān)工作有效開展。
咨詢內(nèi)容
1、改制重組咨詢
1)改制規(guī)劃
2)輔業(yè)改制方案
3)主業(yè)改制方案
2、組織設(shè)計優(yōu)化咨詢
1)組織診斷
2)組織設(shè)計
3)組織模式建議
3、薪酬體系優(yōu)化咨詢
1)薪酬體系設(shè)計
2)福利管理制度
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