問答題

續(xù)簽勞動合同引發(fā)爭議
申訴方:張某,女,22歲,某合資飯店中餐廳服務員,合同制工人。
被訴方:某合資飯店。
張某系職業(yè)高中畢業(yè)生,分到某合資飯店工作,并與飯店正式簽訂了為期二年的勞動合同。在勞動合同終止前的一個月,張某合同到期后不再與飯店續(xù)訂一事向飯店提出了請求,飯店人事部表示同意并答復張某過一個月后來辦手續(xù)。一個月以后,張某手持接收單位的商調(diào)函找到飯店要求辦理調(diào)離手續(xù)時,人事部負責人卻突然提出:“要調(diào)走可以,但必須交齊后三年的培養(yǎng)費200元,然后才給辦理調(diào)動手續(xù)。”張某認為,與飯店簽訂的是為期二年的勞動合同,自己既沒有經(jīng)過飯店培訓,又沒有提前解除合同,飯店收取培訓費是非法的。
飯店根據(jù)其制定的《飯店員工須知》第18條“凡到飯店工作的人員至少應少服務五年……”的規(guī)定則認為:張某與飯店簽訂的二年勞動合同雖然已經(jīng)到期,但至少還應與飯店續(xù)簽三年的勞動合同,如果張某不再為飯店服務,則應賠償飯店培訓費1200元。在此之后,張某又多次與飯店交涉,得到的答復仍然是“要調(diào)離,必須交齊1200元培訓費,否則,不能辦理調(diào)離手續(xù)”。在這種情況下,張某向父母求助,湊齊了1200元,辦理了離店手續(xù)。對于飯店這種違背職工意愿,合同到期后職工不再續(xù)簽勞動合同,飯店強行收取培訓費的作法,張某無法接受,遂向勞動爭議仲裁委員會提出申訴,要求給予公正處理。
問題:
1.《飯店員工須知》第18條對張某是否有約束力?
2.張某能否終止與飯店的勞動合同?


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9.問答題

公司是一家生產(chǎn)洗滌用品的公司。近年來,公司根據(jù)蔬菜水果殘余農(nóng)藥越來越嚴重的問題。成功研發(fā)出一種新型的蔬菜、水果專業(yè)洗滌產(chǎn)品X。該產(chǎn)品能夠去除蔬菜水果表面及內(nèi)部95%以上的殘余農(nóng)藥。其特點是:專業(yè)、高效、無毒、使用方便、無二次污染。公司為了成功推廣X產(chǎn)品,特聘請咨詢機構進行行業(yè)市場調(diào)研,并結合X產(chǎn)品的特點,給予營銷策略建議。以下是咨詢報告的部分內(nèi)容:
1.廚房洗潔用品細分及目標消費群體細分
(1)從目前市場情況看,X產(chǎn)品所面對的可替代品是廚房洗潔用品,這些產(chǎn)品與X產(chǎn)品并非屬于一類產(chǎn)品,但兩者卻具有功能上的可替代性(大部分廚房洗潔用品標明具有去除蔬菜表面的農(nóng)藥功能)。
廚房洗潔用品主要分復合式功效產(chǎn)品和專業(yè)式功效產(chǎn)品兩種。復合式功效產(chǎn)品是當前市場的主流產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有多樣化功能,不僅對餐具、蔬菜、水果有良好的清洗效果,也對蔬菜水果表面的殘余農(nóng)藥有較強的去除作用。其價格一般在10元以下。
專業(yè)式功效洗滌產(chǎn)品則特色鮮明,也是近幾年市場出現(xiàn)的新品,X產(chǎn)品屬于此類。X產(chǎn)品具有去除蔬菜水果內(nèi)外部95%以上殘留農(nóng)藥的獨特功能,為其他產(chǎn)品所不及,但這類產(chǎn)品的知名度不高,且價格偏高,單價達19.8元。
(2)從目標市場情況看,X產(chǎn)品主要以家庭使用為主
按家庭知識結構分類:可分為中低等教育家庭和高等教育家庭兩類。中低等教育家庭對廚房洗潔用品的需要一般是功能健全,價格適中,尤其更看重價格。因此,復合式功效、品牌好、價格適中的廚房洗潔用品是這類家庭的首選產(chǎn)品。而高等教育家庭除了十分看重品牌外,更看得功效、如不傷手,去農(nóng)藥效果好等。他們對價格要求不太敏感,而且對新產(chǎn)品的接受力比中低等教育家庭更強。
按家庭收入分類:可分為高收入家庭、中等收入家庭和低收入家庭三類。月收入在5000元以上的高收入家庭注重品牌、功效,對于價格不太看重,對新產(chǎn)品、新事物有一定的授受能力:月收入在2000~5000元的中等收入家庭,追求產(chǎn)品的物美價廉。對于中檔復合式產(chǎn)品有很大的需求,對高檔產(chǎn)品也偶有購買行為;月收入在2000元以下的低收入家庭,則傾向于購買多功效且價格低廉的廚房洗潔用品。
1.X產(chǎn)品目標市場營銷策略
①突出專業(yè)功效;基于去除蔬菜水果殘余農(nóng)藥為獨特功能的廚房洗潔用品原上還沒有,X產(chǎn)品正好填補了這一市場空白。因此,X產(chǎn)品應針對目標客戶市重宣傳力度,擴大產(chǎn)品知名度,以激發(fā)購買行為。
②中高檔產(chǎn)品定位:因多數(shù)廚房洗潔產(chǎn)品的去“污”功能強,去“毒”功能不強,X產(chǎn)品應強化其去毒功效,將X產(chǎn)品定位于中高檔去毒洗滌產(chǎn)品。
(3)目標客戶定位:首先是面向大中城市。其居民素質(zhì)普遍較高,
中殘余農(nóng)藥的危害認識較強,所以X產(chǎn)品市場廣闊。其次是逐步滲入到小城市,城鎮(zhèn)及部分農(nóng)村。
問題:
1.就廚房洗潔用品市場來說,X產(chǎn)品屬于市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者還是市場補缺者?要進入該目標市場,應采取哪些策略?
2.就專業(yè)去除蔬菜水果殘余農(nóng)藥的廚房洗潔用品市場來說,X產(chǎn)品最好應充的什么角色?為什么?應采取哪些對策?

10.問答題

A公司是一家剛成立不久的生物科技公司,憑借擁有的核心基因技術和強大的研發(fā)能力獲得了多方的投資,并且成為了省重點扶植的高新技術企業(yè)。
但是由于公司剛剛成立,高層管理人員基本都是技術出身,即不懂管理也沒有管理經(jīng)驗,因此在公司的發(fā)展問題上,以總經(jīng)理為首的高級管理層普遍感覺空有遠景卻難以通過具體的規(guī)章制度落到實處,而且公司本身股東關系復雜,需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技術商品化的轉(zhuǎn)化時間很長,在基因技術臨床試驗成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營機會,在為技術研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時又不能干擾主業(yè)的發(fā)展:另外,公司必須考慮在加入WTO后,國外同類藥物加速進入中國市場帶來的競爭壓力,并采取相應的對策。以上種種問題使公司著手聘請咨詢顧問幫助公司進行戰(zhàn)略的分析與制定,使公司盡快走上正軌。
在咨詢顧問的幫助下,公司領導層通過分析達成了以下共識:
(1)公司的核心能力在于:其基因技術和研發(fā)能力,因此公司參與的業(yè)務都必須緊緊圍繞著基因技術進行;
(2)公司的主營產(chǎn)品針對的是基因藥物市場,目前基因藥物的市場的規(guī)模并不是很大,但發(fā)展前景看好,市場上競爭的企業(yè)較少,但是技術爭奪激烈,而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大,產(chǎn)品的價格偏高,主要的消費者集中在高收入患者和部分重病患者;
(3)由于藥品的特殊性質(zhì),醫(yī)院和醫(yī)生對產(chǎn)品市場的影響較大,市場相對較為集中,而且由于基因技術本身就是較高的行業(yè)進入門檻,由于國家政策等原因,因外的基因藥物進口受到一定的限制,價格上也過高,而國內(nèi)盡管已經(jīng)有不少的企業(yè)進入基因藥品市場,但在真正具有技術實力的公司并不多,競爭并不激烈,特別是在細分市場上更是如此;
(4)除了—些設備和特殊的藥劑以外,基囚藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應商都較為分散而且他們之間的競爭也相對藥品企業(yè)來說更激烈,另外,在替代品問題上,由于專業(yè)性的特點,藥品消費者本身對替代品的選擇主動權不大,但是可能的替代品在價格上更有優(yōu)勢;
(5)患者對藥物的選擇基本處于被動地位,而且消費群很零散,所以渠道就顯得格外重要。
除此以外,咨詢顧問也同時指出,盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗,但公司的人員整體素質(zhì)較高,凝聚力強,重視內(nèi)部溝通,對管理的重要性也有清醒的隊識,因此公司在管理上也能具備定的競爭優(yōu)勢。
問題:
(1)利用五種競爭力分析模型對基因藥物行業(yè)的市場競爭狀況進行分析;
(2)利用SWOT分析模型對A公司的內(nèi)外部因素進行分析,并指出應采用何種戰(zhàn)略選擇。