A.加強(qiáng)促銷(xiāo)的同時(shí),樹(shù)立產(chǎn)品形象
B.改進(jìn)產(chǎn)品,開(kāi)拓市場(chǎng)和調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合
C.加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng),鼓勵(lì)消費(fèi)者使用,吸引中間商
D.把銷(xiāo)售維持到一個(gè)低水平上,直至退出市場(chǎng)
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A.加強(qiáng)促銷(xiāo)的同時(shí),樹(shù)立產(chǎn)品形象
B.改進(jìn)產(chǎn)品,開(kāi)拓市場(chǎng)和調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合
C.加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng),鼓勵(lì)消費(fèi)者使用,吸引中間商
D.把銷(xiāo)售維持到一個(gè)低水平上,直至退出市場(chǎng)
A.產(chǎn)品已經(jīng)定型,營(yíng)銷(xiāo)渠道有所增加,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉,競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始大量出現(xiàn)
B.消費(fèi)者開(kāi)始轉(zhuǎn)移,銷(xiāo)售渠道基本飽和,產(chǎn)品過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)加劇
C.產(chǎn)品銷(xiāo)量開(kāi)始下滑,消費(fèi)者興趣已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移,多數(shù)企業(yè)無(wú)利可圖,退出市場(chǎng)
D.顧客對(duì)其不太了解,產(chǎn)品性能不夠完善,銷(xiāo)售成本較高,市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者少
A.競(jìng)爭(zhēng)加劇
B.競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始大量出現(xiàn)
C.市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者較少
D.多數(shù)企業(yè)無(wú)利可圖,被迫退出市場(chǎng)
A.競(jìng)爭(zhēng)加劇
B.競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始大量出現(xiàn)
C.市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者較少
D.多數(shù)企業(yè)無(wú)利可圖,被迫退出市場(chǎng)
A.產(chǎn)品的價(jià)格
B.物流配送體系
C.產(chǎn)品的數(shù)量
D.產(chǎn)品的質(zhì)量
最新試題
一個(gè)理想的目標(biāo)市場(chǎng)必須具備的條件有()
STP戰(zhàn)略的三部曲是指()
市場(chǎng)細(xì)分的作用體現(xiàn)在()
金利來(lái)領(lǐng)帶“金利來(lái),男人的世界”。其產(chǎn)品的定位方法是()的總數(shù)
以下屬于有效市場(chǎng)細(xì)分條件的有()
不是IBM公司采用的占領(lǐng)目標(biāo)方式的是()
中小企業(yè)適合采用的是()
細(xì)分市場(chǎng)是由類(lèi)似()構(gòu)成的總數(shù)
市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)具有以下利益,不符合的是()
屬于屬性定位的是()