A、企業(yè)主管人員咨詢
B、企業(yè)內(nèi)部人員的咨詢
C、生產(chǎn)管理者咨詢
D、經(jīng)營管理者咨詢
E、企業(yè)外來人員咨詢
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.咨詢公司
B.廣大消費者
C.管理工作
D.咨詢客體
A、開放式工作作風(fēng)
B、間接式工作作風(fēng)
C、直接式工作作風(fēng)
D、封閉式工作作風(fēng)
A.學(xué)生
B.教練員
C.醫(yī)生
D.管理者
E.專家
A.根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀,判定咨詢項目應(yīng)解決的主要問題
B.了解客戶企業(yè)進行變革和有效解決問題的潛力
C.提升咨詢公司的人員技能水平
D.把握咨詢項目的范圍和質(zhì)量要求
E.維護咨詢秩序和環(huán)境改善
A.對診斷階段所做工作的說明
B.對每個需要說明的專項問題加以論證
C.通過診斷得出的主要結(jié)論
D.提出針對問題的框架性解決思路
A.多側(cè)重于分析和研究內(nèi)容的說明
B.報告要盡量使用圖文并茂的表達方式
C.注意條理性和邏輯性,無需考慮聽眾的理解和認同
D.注意版面修飾、精心排版印刷和合理安排布局
E.以簡單的條文表現(xiàn)復(fù)雜的事物,很快掌握問題的實質(zhì)
最新試題
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
效能是指“以正確的方式做事”。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。