A、企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
B、產(chǎn)品及其銷(xiāo)售情況
C、政府及其政策制定者
D、咨詢(xún)組織及其工作
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A、企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐
B、企業(yè)管理實(shí)踐
C、行為科學(xué)實(shí)踐
D、社會(huì)科學(xué)實(shí)踐
A.向客戶(hù)展示咨詢(xún)公司對(duì)其問(wèn)題和需求的把握程度
B.使客戶(hù)相信本咨詢(xún)公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶(hù)說(shuō)明咨詢(xún)公司將如何完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)
D.使客戶(hù)相信本咨詢(xún)公司也有能力完成任務(wù)
A.臨時(shí)性咨詢(xún)
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)式咨詢(xún)
C.幫助式咨詢(xún)
D.專(zhuān)題性咨詢(xún)
E.綜合性咨詢(xún)
A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)
B.項(xiàng)目建議書(shū)目的介紹清楚，突出了M公司的特色
C.演示時(shí)間沒(méi)有超過(guò)招投標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
D.演示中向客戶(hù)散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表
A、企業(yè)主管人員咨詢(xún)
B、企業(yè)內(nèi)部人員的咨詢(xún)
C、生產(chǎn)管理者咨詢(xún)
D、經(jīng)營(yíng)管理者咨詢(xún)
E、企業(yè)外來(lái)人員咨詢(xún)
最新試題
咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě)，要在小范圍內(nèi)審查，聽(tīng)取客戶(hù)有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，檢驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵。
在魚(yú)骨圖中，“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。