A.一把手必須有魄力、決心和信心
B.要制定嚴(yán)密的實(shí)施計劃
C.要有充足的資源支持
D.加大培訓(xùn)的力度
E.盡量避免讓咨詢機(jī)構(gòu)參與
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A、開創(chuàng)性
B、服務(wù)性
C、生產(chǎn)性
D、主動性
A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過深入的調(diào)查分析,找出客戶存在的管理問題,提出切實(shí)可行的解決方案,指導(dǎo)方案實(shí)施的智力服務(wù)活動
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動,找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因,提出改善方案,獨(dú)立完成的智力服務(wù)活動
C.管理咨詢是通過一系列的培訓(xùn)活動,幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
D.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過深入的調(diào)查分析,找出客戶存在的管理問題,提出改善方案,獨(dú)立完成的高智力服務(wù)活動
A.公司簡介、公司資質(zhì)證書、項(xiàng)目報價
B.公司簡介、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目報價
C.項(xiàng)目報價、保密協(xié)議、項(xiàng)目組構(gòu)成
D.項(xiàng)目報價、項(xiàng)目時間計劃、保密協(xié)議
A.預(yù)備調(diào)查應(yīng)注意收集觀點(diǎn)
B.預(yù)備調(diào)查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預(yù)備調(diào)查的目的并不是提出解決問題的措施
A.滿足企業(yè)要求了沒有
B.做優(yōu)秀了沒有
C.做錯了沒有
D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有
A、企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營過程
B、產(chǎn)品及其銷售情況
C、政府及其政策制定者
D、咨詢組織及其工作
A、企業(yè)管理咨詢實(shí)踐
B、企業(yè)管理實(shí)踐
C、行為科學(xué)實(shí)踐
D、社會科學(xué)實(shí)踐
A.向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B.使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C.向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D.使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
A.臨時性咨詢
B.長遠(yuǎn)式咨詢
C.幫助式咨詢
D.專題性咨詢
E.綜合性咨詢
A.演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目建議書目的介紹清楚,突出了M公司的特色
C.演示時間沒有超過招投標(biāo)會議的規(guī)定
D.演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表
最新試題
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。