A、延續(xù)性
B、繼承性
C、否定性
D、創(chuàng)造性
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A.客戶的要求
B.咨詢課題的性質
C.客戶企業(yè)內部的人際關系戶
D.咨詢顧問與客戶領導的關系
E.咨詢公司自己的愛好
A.表達溝通能力
B.承壓能力
C.快速學習能力
D.創(chuàng)新能力
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預期結果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
A、事前不開展調查研究
B、事后不積極向企業(yè)反映
C、固步自封地開展工作
D、有很強的獨立性
A.一把手必須有魄力、決心和信心
B.要制定嚴密的實施計劃
C.要有充足的資源支持
D.加大培訓的力度
E.盡量避免讓咨詢機構參與
A、開創(chuàng)性
B、服務性
C、生產性
D、主動性
A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運用科學的方法,通過深入的調查分析,找出客戶存在的管理問題,提出切實可行的解決方案,指導方案實施的智力服務活動
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢人員通過系統(tǒng)的診斷活動,找出企業(yè)存在的管理問題及產生的原因,提出改善方案,獨立完成的智力服務活動
C.管理咨詢是通過一系列的培訓活動,幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
D.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運用科學的方法,通過深入的調查分析,找出客戶存在的管理問題,提出改善方案,獨立完成的高智力服務活動
A.公司簡介、公司資質證書、項目報價
B.公司簡介、項目建議書、項目報價
C.項目報價、保密協(xié)議、項目組構成
D.項目報價、項目時間計劃、保密協(xié)議
A.預備調查應注意收集觀點
B.預備調查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預備調查的目的并不是提出解決問題的措施
A.滿足企業(yè)要求了沒有
B.做優(yōu)秀了沒有
C.做錯了沒有
D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有
最新試題
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
效能是指“以正確的方式做事”。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。