A.根據(jù)咨詢對(duì)象分,可分為企業(yè)管理咨詢、事業(yè)單位管理咨詢、社會(huì)團(tuán)體管理咨詢和政府機(jī)構(gòu)管理咨詢
B.按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,可分為外部專家咨詢和客戶自我咨詢
C.按咨詢?nèi)藛T及客戶的關(guān)系分,可分為中長(zhǎng)期咨詢和短期咨詢
D.根據(jù)咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,可分為綜合、專項(xiàng)咨詢和專題咨詢
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)格=∑(投人咨詢?nèi)藛T單位價(jià)格X該咨詢?nèi)藛T工作總時(shí)間)×(1+差旅費(fèi)比例)
B.按照成本定價(jià)報(bào)價(jià)法,項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T總的工作時(shí)間是由合同來(lái)確定
C.咨詢項(xiàng)目延期,因客戶方面原因造成的,根據(jù)合同的規(guī)定可以追加咨詢費(fèi)用
D.咨詢項(xiàng)目延期,一般不會(huì)追加咨詢費(fèi)用
A.創(chuàng)新性與科學(xué)性
B.有效性與可行性
C.科學(xué)性與有效性
D.創(chuàng)新性與可行性
A.“語(yǔ)言”和“溝通”問(wèn)題
B.“行政式控制”的問(wèn)題
C.與生命周期特定階段相伴的問(wèn)題
D.發(fā)展的問(wèn)題
E.所謂“管理提升”的誤區(qū)
A.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
B.調(diào)查企業(yè)存在的問(wèn)題,把握咨詢總體方向
C.準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營(yíng)狀況
D.準(zhǔn)確把握企業(yè)存在的問(wèn)題和查明問(wèn)題產(chǎn)生的原因,明確解決問(wèn)題的方向和重點(diǎn)
A.訪談
B.問(wèn)卷設(shè)計(jì)
C.問(wèn)卷調(diào)查
D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
A、企業(yè)管理問(wèn)題的診斷者
B、改革方案的建議者
C、干部培訓(xùn)的教育者
D、改革中的指導(dǎo)者
E、企業(yè)新的管理者
A、20世紀(jì)30年代
B、20世紀(jì)50年代
C、20世紀(jì)80年代初
D、20世紀(jì)90年代末
A、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)
B、中國(guó)企業(yè)管理聯(lián)合會(huì)
C、中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)
D、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)
A、咨詢客體的需要
B、咨詢主體的出現(xiàn)
C、咨詢手段的形成
D、咨詢程序的形成
E、咨詢渠道的開(kāi)通
A.整個(gè)5S管理咨詢遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)科學(xué)的基本原理
B.5S管理咨詢的過(guò)程堅(jiān)持由表及里,去偽存真,實(shí)事求是的過(guò)程
C.5S活動(dòng)實(shí)施方案針對(duì)性強(qiáng),遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理咨詢公司重視合作的結(jié)果
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。