A、技術(shù)
B、設(shè)備
C、資金
D、人才
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A、使用性能
B、產(chǎn)品外觀
C、產(chǎn)品可靠性
D、產(chǎn)品壽命
E、以上均正確
A、革命化
B、知識(shí)化
C、標(biāo)準(zhǔn)化
D、通用化
E、提供備件
A、增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
B、提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益
C、加大企業(yè)各領(lǐng)域的投入力度
D、節(jié)省企業(yè)各種費(fèi)用支出
E、促進(jìn)企業(yè)科研成果的形成和向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
A、一個(gè)結(jié)果
B、兩項(xiàng)條件
C、三種狀態(tài)
D、四項(xiàng)原則
E、五種可能
A、研究式生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、調(diào)查式生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、隨意式生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
E、訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
最新試題
企業(yè)對(duì)用戶提供的服務(wù)包括()
生產(chǎn)管理的作用是什么?
生產(chǎn)管理
咨詢(xún)?nèi)藛T分析生產(chǎn)過(guò)程組織是否符合組織生產(chǎn)的要求,也就是分析生產(chǎn)過(guò)程是否能夠確保達(dá)到()的要求。
成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略
訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)管理咨詢(xún)工作的基本內(nèi)容可以概括為()
企業(yè)的生產(chǎn)單位在空間上有兩種基本的組織形式()
從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度評(píng)價(jià),可擬定哪三種不同的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案()