A、職能部門
B、層次結(jié)構(gòu)
C、部門結(jié)構(gòu)
D、職權(quán)結(jié)構(gòu)
E、目標結(jié)構(gòu)
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A、組織完善
B、組織改造
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織運行
E、組織控制
A、對貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用
B、對各層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量日常業(yè)務(wù)活動具有組織保障作用
C、對整個企業(yè)降低成本的決定作用
D、對提高企業(yè)競爭力的促進作用
E、對超額完成各項生產(chǎn)計劃目標的保障作用
A、管理層次、管理幅度
B、專業(yè)化程度、地區(qū)分布
C、分工形式、關(guān)鍵職能
D、集權(quán)程度、標準化程度
E、職業(yè)化程度、人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)
A、按產(chǎn)品去向劃分部門
B、按銷售渠道劃分部門
C、按地區(qū)劃分部門
D、按顧客劃分部門
A、按產(chǎn)品劃分部門
B、按階段劃分部門
C、按職能劃分部門
D、按方案劃分部門
最新試題
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()
某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有:制造部、維修部、工程部、采購部、研究開發(fā)部、市場研究部、財務(wù)部、應(yīng)允部。可以判斷,該工業(yè)企業(yè)劃分部門的方法是()
企業(yè)管理組織的特征因素有()
縱向組織結(jié)構(gòu)
U型結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)活動組合的分析法有()
企業(yè)管理組織
某汽車制造公司幾個主要的生產(chǎn)部門分別為:電器零件部、機械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部??梢耘袛啵撈囍圃旃緞澐植块T的方法是()
簡述管理業(yè)務(wù)流程改進的方法。
H型結(jié)構(gòu)