A、提供成果活動
B、支援性活動
C、后勤服務(wù)活動
D、基層管理活動
E、高層管理活動
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A、ABC重點分析法
B、貢獻(xiàn)分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關(guān)系分析法
E、工作負(fù)荷分析法
A、企業(yè)的第二級機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)單位來劃分部門,成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營單位,即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實行分權(quán)化管理
D、每個事業(yè)部均是一個利潤責(zé)任中心
E、每個事業(yè)部的各項經(jīng)營決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
A、集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)的直線制結(jié)構(gòu)
E、子公司制分權(quán)型
A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點
B、環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略
C、企業(yè)規(guī)模與組織形式
D、企業(yè)管理水平和干部條件
E、用戶和市場的多少
A、以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能
B、以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能
C、以行政管理為關(guān)鍵職能
D、以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能
E、以市場營銷為關(guān)鍵職能
最新試題
企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類,它們是()
簡述企業(yè)管理組織的循環(huán)因素。
縱向組織結(jié)構(gòu)
管理層次
某汽車制造公司幾個主要的生產(chǎn)部門分別為:電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部??梢耘袛啵撈囍圃旃緞澐植块T的方法是()
企業(yè)管理組織咨詢對于組織結(jié)構(gòu),要研究解決如何健全必不可少的各個組織要素,并且正確處理它們之間的相互關(guān)系,具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()
U型結(jié)構(gòu)
簡述組織變革的方式。
ECRSAI原則
企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面()