H型結(jié)構(gòu)

縱向組織結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)述管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法。

管理層次

計(jì)劃式變革

企業(yè)管理組織咨詢對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()

企業(yè)管理組織咨詢的作用是什么?

在實(shí)際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類型的組織結(jié)構(gòu)()

長(zhǎng)江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部、政府分部、消費(fèi)者分部、學(xué)校分部?？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的方法是()

M型結(jié)構(gòu)