A、微型經(jīng)營戰(zhàn)略
B、小規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
C、中規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
D、大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
E、超大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
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A、興旺型戰(zhàn)略
B、保守型戰(zhàn)略
C、發(fā)展型戰(zhàn)略
D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
E、緊縮型戰(zhàn)略
A、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定咨詢
B、戰(zhàn)略目標(biāo)水平的咨詢
C、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的咨詢
D、重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢
E、戰(zhàn)略目標(biāo)廣度和深度咨詢
A、向市場(chǎng)、向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的情況
B、承擔(dān)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益方面的情況
C、保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面的工作情況
D、向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)的情況
E、為社區(qū)的公益事業(yè)在力所能及的條件下所做貢獻(xiàn)等情況
A、行為計(jì)劃
B、價(jià)值觀念
C、行為準(zhǔn)則
D、決策方案
E、基本信念
A、短期發(fā)展
B、長期生存
C、持續(xù)發(fā)展
D、獲得盈利
E、服務(wù)別人
A、企業(yè)的性質(zhì)
B、企業(yè)經(jīng)營目的
C、企業(yè)經(jīng)營任務(wù)
D、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任
E、企業(yè)的營銷方案
A、決定工作模式
B、分析管理現(xiàn)狀
C、判斷主要問題
D、確定咨詢課題
E、設(shè)計(jì)指導(dǎo)方案
A、問題的重要性
B、問題的復(fù)雜性
C、問題的關(guān)聯(lián)性
D、問題的難易性
E、問題的緊迫性
A、客戶企業(yè)明確提出需要進(jìn)行的戰(zhàn)略咨詢課題
B、咨詢組織進(jìn)入企業(yè)后模底調(diào)查之后提出的應(yīng)咨詢的課題
C、臨時(shí)衍生的戰(zhàn)略課題
D、隨時(shí)間推移自然而然產(chǎn)生的重大問題
E、各方不約而同提出的戰(zhàn)略問題
A、戰(zhàn)略咨詢對(duì)象領(lǐng)域的復(fù)雜性
B、同樣的戰(zhàn)略咨詢課題,因企業(yè)所屬行業(yè)或環(huán)境不同,解決的對(duì)策也不同
C、設(shè)計(jì)的各種戰(zhàn)略改善方案的評(píng)價(jià)和選擇有難度
D、判斷企業(yè)自身?xiàng)l件有困難
E、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)不整齊
最新試題
如何對(duì)行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)進(jìn)行分析?
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略
市場(chǎng)戰(zhàn)略
SWOT分析法
簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營單位基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義和類型。
企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)使命?開展企業(yè)使命咨詢應(yīng)從何入手進(jìn)行?
如何根據(jù)產(chǎn)品所處壽命周期的不同階段,采取不同的投資戰(zhàn)略方案?
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢?其地位和作用怎樣?