A.資金被長(zhǎng)期占用、投資額大并且需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營(yíng)管理，但其投資收益比較穩(wěn)定
B.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但其投資收益也較高
C.投資不可預(yù)見(jiàn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，若投資一旦成功，收益巨大，而且可能對(duì)投資主體的發(fā)展起到關(guān)鍵作用
D.投資額大、風(fēng)險(xiǎn)小，不需要較強(qiáng)的直接經(jīng)營(yíng)管理，也不需要相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)
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A.自然資源的合理性開(kāi)發(fā)
B.環(huán)境保護(hù)與利用
C.單一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益
D.國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益
A.項(xiàng)目
B.收益
C.投資
D.建設(shè)
A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式
A.百分比合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)包干合同
D.成本加酬金合同
A.內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
B.內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
C.外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
D.外資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
最新試題
某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱(chēng)作（）。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及（）。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明，正確的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。
工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。