單項選擇題在項目的計劃階段應進行的工作包括（）。

A.進行項目的細節(jié)設(shè)計
B.提出項目概念，進行項目界定
C.進行項目成果的交接
D.制定項目的各項基本目標


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2.單項選擇題項目管理的中心任務是項目（）。

A.綜合管理
B.質(zhì)量管理
C.風險管理
D.時間管理

3.多項選擇題在項目進度管理中，活動持續(xù)時間估計的準確性主要依賴于（）。

A.對項目的質(zhì)量要求
B.項目范圍定義
C.對項目工作了解程度
D.可參考的歷史經(jīng)驗
E.工作人員的個人經(jīng)驗

4.多項選擇題關(guān)于生產(chǎn)工藝管理作用的表述中，正確的是（）。

A.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝準備時間
B.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
C.完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證，從而降低成本提高經(jīng)濟效益
D.新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高
E.統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產(chǎn)費用，從而降低產(chǎn)品的制造成本

5.多項選擇題項目管理方案的特點包括（）。

A.全局性
B.創(chuàng)造性
C.預見性
D.可操作性
E.針對性

6.多項選擇題工程建設(shè)項目按投資活動的內(nèi)容劃分，可分為（）。

A.公共工程建設(shè)項目
B.混合性工程建設(shè)項目
C.固定資產(chǎn)投資項目
D.房地產(chǎn)投資項目
E.新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風險投資項目

7.多項選擇題世界銀行咨詢服務采購評審方法中的“基于質(zhì)量和費用的評審方法（QCBS）”一般采用“雙封制”的方式，具體規(guī)定有（）。

A.“技術(shù)建設(shè)書”和“財務建設(shè)書”應分別密封
B.“技術(shù)建設(shè)書”和“財務建設(shè)書”應同時開封
C.“技術(shù)建設(shè)書”和“財務建設(shè)書”均應在提交建設(shè)書截止時間之前提交
D.先打開“技術(shù)建設(shè)書”，評審結(jié)束后再打開“財務建設(shè)書”
E.在提交建設(shè)書截止時間后收到的建設(shè)書應原封退回

8.多項選擇題在質(zhì)量管理中，應用排列圖法可以分析（）。

A.產(chǎn)品質(zhì)量的受控狀態(tài)
B.提高質(zhì)量措施的有效性
C.生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力
D.造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)
E.各生產(chǎn)班組的技術(shù)水平差異

9.多項選擇題關(guān)于招標采購項目經(jīng)理的責任和權(quán)力的表述中，正確的有（）。

A.項目經(jīng)理具有財務決策權(quán)
B.項目經(jīng)理具有項目實施控制權(quán)
C.項目經(jīng)理具有項目團隊隊員的選拔權(quán)
D.項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)由項目經(jīng)理與投標人共同享有
E.項目經(jīng)理是招標采購團隊的負責人，是項目管理團隊的重要核心

10.單項選擇題開發(fā)研究是以（）產(chǎn)品為目的。

A.開發(fā)
B.生產(chǎn)
C.交換
D.控制