單項(xiàng)選擇題《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定的核準(zhǔn)程序不包括()。

A.編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
B.對(duì)核準(zhǔn)決定異議的處理
C.行業(yè)主管部門備案
D.委托評(píng)估


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1.單項(xiàng)選擇題按照項(xiàng)目全過程管理的六階段及五階段劃分,自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程屬于()階段。

A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.立項(xiàng)決策

2.單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)采購建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為()。

A.單價(jià)合同
B.總價(jià)包干合同
C.成本加酬金合同
D.計(jì)量估價(jià)合同

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括()。

A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí),易造成人浮于事或不能滿足管理需求
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感,可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
C.管理責(zé)任難于清晰,責(zé)任追究可能困難
D.對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式,難以提高專業(yè)水平

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確()的改變,可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍定義
D.項(xiàng)目投資確認(rèn)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理的管理組織具有()的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)、變化
B.獨(dú)特、創(chuàng)新
C.穩(wěn)定、持久
D.常規(guī)、重復(fù)

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開標(biāo)程序包括()

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估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報(bào)表中,()是由經(jīng)營成本、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、經(jīng)營期財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。

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目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)境保護(hù)節(jié)能的標(biāo)志中,()屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志。

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以下有關(guān)資格預(yù)審說法正確的是()

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在國際貿(mào)易中,貿(mào)易術(shù)語是()的重要因素,選定適當(dāng)?shù)馁Q(mào)易術(shù)語對(duì)促進(jìn)合同的訂立和履行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

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