多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購合同規(guī)劃對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在（）。

A.有助于在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)的過程中，節(jié)約成本、提高效率
B.招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于明晰招標(biāo)采購備參與主體的權(quán)利義務(wù)界限，分清責(zé)任，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用
C.招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于減少工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)全過程中各參與主體之間的紛爭
D.通過將需要簽訂的合同進(jìn)行合理優(yōu)化組合，梳理形成清晰的合同體系
E.為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購活動(dòng)的目標(biāo)而做出的全局性統(tǒng)籌安排，是對項(xiàng)目采購系列活動(dòng)的系統(tǒng)性籌劃


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1.多項(xiàng)選擇題初步合同規(guī)劃工作包括（）。

A.項(xiàng)目總體需求分析
B.項(xiàng)目總體投資分析
C.初步規(guī)劃決策分析
D.招標(biāo)方案編制文件
E.建設(shè)項(xiàng)目可行性分析

2.單項(xiàng)選擇題精益思維的原則不包括（）。

A.減少浪費(fèi)，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入
B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項(xiàng)目推進(jìn)的冗余
C.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性
D.要求項(xiàng)目全流程的順暢不間斷

3.單項(xiàng)選擇題精益思維的主要特點(diǎn)不包括（）。

A.注重過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化和不可預(yù)見性
B.注重績效評(píng)價(jià)，并及時(shí)根據(jù)績效分析做出方案調(diào)整
C.注重對方需求，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)
D.注重細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性

4.單項(xiàng)選擇題合同結(jié)構(gòu)分解的關(guān)鍵在于（）。

A.確定最小合同單元
B.確定招標(biāo)合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元

5.單項(xiàng)選擇題確定招標(biāo)合同單元的前提是（）。

A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元

6.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購合同規(guī)劃的最終成果文件不包括（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目可行性分析
B.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書

7.單項(xiàng)選擇題確定合同訂立順序的方法是（）。

A.樹狀結(jié)構(gòu)法
B.里程碑法
C.責(zé)任分配法
D.順序法

8.單項(xiàng)選擇題以下不屬于責(zé)任分配矩陣優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.明確合同管理的主體
B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂
C.直觀地體現(xiàn)各個(gè)合同之間的邏輯體系
D.便于實(shí)現(xiàn)合同績效管理目標(biāo)

9.單項(xiàng)選擇題建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系的方法包括（）。

A.責(zé)任分配矩陣
B.帶狀結(jié)構(gòu)分解
C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)分解
D.義務(wù)分配矩陣

10.單項(xiàng)選擇題總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標(biāo)是（）。

A.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的設(shè)備款項(xiàng)
B.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的資金預(yù)算
C.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量
D.明確項(xiàng)目相關(guān)的所有合同的結(jié)算方式