項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。

項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。

巡視的涵義是：（）。

投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。