您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效管理目標的設計
B.績效管理制度的設計
C.績效管理方法的設計
D.績效管理內容的設計
A、公文處理模擬法
B、即席發(fā)言
C、無領導小組討論
D、角色扮演
A、確定面試的目的
B、選擇面試的類型
C、設計面試的問題
D、提出面試的預算
A、可以對求職者的客觀情況加以判斷，了解他是否具備工作所要求的資格
B、通過申請表的工作經歷部分評價求職者的成長和進步情
C、從工作記錄中了解應聘者的工作能力、穩(wěn)定性等情況
D、運用申請表中的信息預測求職者的工作績效
A、崗位所屬的部門
B、崗位名稱
C、崗位職責
D、工作內容
E、崗位要求
A、企業(yè)情況簡
B、崗位名稱及工作內
C、崗位要求的條件
D、工作的環(huán)境
E、應聘方式
A、多重淘汰式
B、補償式
C、結合式
D、經驗式
A、開放式提問
B、封閉式提問
C、假設式提問
D、確認式提問
E、舉例式提問
A、行為表述式面試
B、情景式面試
C、壓力面試
D、綜合式面試
最新試題
內部薪酬調查須注意限定誤差的范圍，對被調查對象不全或數據不準確的情況要有相應的處理辦法。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調查內容應比較全面。
培訓者評估可以了解培訓有無成效，員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標，是衡量培訓工作的唯一尺度。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
目標與關鍵成果法的核心內容是在一個評估周期內，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
績效反饋時，既要強調個體的表現和貢獻，也要強調集體榮譽。