A.5-9人，9-15人
B.5-9人，8-15人
C.4-8人，9-15人
D.4-8人，8-15人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A企業(yè)哲學(xué)
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會責(zé)任
A.財務(wù)目標(biāo)
B.客戶目標(biāo)
C.內(nèi)部管理目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
A.5
B.6
C.7
D.8
A.一體化分銷渠道
B.水平式分銷渠道
C.傳統(tǒng)式分銷渠道
D.松散式分銷渠道
A.檔次價格策略
B.尾數(shù)價格策略
C.整數(shù)價格策略
D.聲望價格策略
A.市場需求與價格有密切的關(guān)系。
B.一般情況下，價格走低銷售量增加，反之，價格走高銷售量減少。
C.市場需求與價格有密切的關(guān)系可以用需求價格彈性系數(shù)來描述。當(dāng)需求的價格彈性小時，即使高價格銷售，也不會明顯地影響銷售量的變化，當(dāng)需求的價格彈性大時，采取低價格政策就會有效地擴(kuò)大市場的需求量。
D.需求價格彈性系數(shù)是銷售量(即需求量)的變化對價格變化的比值，即價格彈性系數(shù)=△Q/△S。
A.使用在先、自愿注冊、注冊保護(hù)
B.使用在先、強(qiáng)制注冊、合法保護(hù)
C.自愿注冊、申請在先、注冊保護(hù)
D.自愿注冊、申請在先、屬地保護(hù)
A.低檔消費品
B.中低檔消費品
C.高檔消費品
D.高檔耐用消費品
A.價格競爭會導(dǎo)致利潤大幅度損失
B.無差別化競爭會導(dǎo)致成本提高
C.專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性
D.選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣
A.迎強(qiáng)定位
B.避強(qiáng)定位
C.攀龍附鳳
D.甘居“第二”
最新試題
組織管理咨詢
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)管理咨詢與診斷
對問題進(jìn)行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
變革的類型包括（）。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
項目建議書編寫的要求有（）。