A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進(jìn)取象限
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A.格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.不接受力不勝任的咨詢委托
C.體現(xiàn)客戶利益最大化
D.不做詆毀同行的事
A.事業(yè)單位
B.政府機(jī)關(guān)
C.企業(yè)
D.其他非政府組織
A.確定評價(jià)目標(biāo)、制定評價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評價(jià)方法、制定評價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評判依據(jù)、進(jìn)行綜合評價(jià)并進(jìn)行分析、提出評價(jià)報(bào)告和建議
B.確定評價(jià)目標(biāo)、選擇評價(jià)方法、制定評價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、制定評價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評判依據(jù)、進(jìn)行綜合評價(jià)并進(jìn)行分析、提出評價(jià)報(bào)告和建議
C.確定評價(jià)目標(biāo)、制定評價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、制定評價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評價(jià)方法、確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評判依據(jù)、進(jìn)行綜合評價(jià)并進(jìn)行分析、提出評價(jià)報(bào)告和建議
D.確定評價(jià)目標(biāo)、制定評價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評價(jià)方法、制定評價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評判依據(jù)、確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重、進(jìn)行綜合評價(jià)并進(jìn)行分析、提出評價(jià)報(bào)告和建議
A.開標(biāo)
B.評標(biāo)
C.招標(biāo)
D.投標(biāo)
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
A.大于等于50分
B.小于50分
C.小于100分
D.大于等于100分
A.工作寫實(shí)法
B.資料分析法
C.主管上級分析法
D.現(xiàn)場觀察法
A.5-9人,9-15人
B.5-9人,8-15人
C.4-8人,9-15人
D.4-8人,8-15人
最新試題
對問題進(jìn)行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
按咨詢時(shí)間長短分,管理咨詢可分為()。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。
生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
市場營銷環(huán)境分析包括()。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。