單項(xiàng)選擇題按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告是()。

A.質(zhì)量目標(biāo)
B.成本目標(biāo)
C.時(shí)間目標(biāo)
D.范圍目標(biāo)


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1.單項(xiàng)選擇題()是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。

A.財(cái)務(wù)管理
B.企業(yè)文化
C.項(xiàng)目管理
D.運(yùn)營(yíng)管理

2.單項(xiàng)選擇題兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它為：()。

A.相關(guān)分析法
B.對(duì)比分析法
C.模型分析法
D.因果分析法

3.單項(xiàng)選擇題問(wèn)卷調(diào)查一般采用()。

A.重點(diǎn)調(diào)查
B.典型調(diào)查
C.抽樣調(diào)查
D.全面調(diào)查

5.單項(xiàng)選擇題管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的行為是()。

A.招標(biāo)
B.開標(biāo)
C.評(píng)標(biāo)
D.投標(biāo)

6.單項(xiàng)選擇題()是整個(gè)管理咨詢活動(dòng)的起始階段，是正式開展咨詢活動(dòng)的前提。

A.診斷階段
B.業(yè)務(wù)洽談階段
C.改善方案設(shè)計(jì)
D.實(shí)施指導(dǎo)

7.單項(xiàng)選擇題中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)于()年從()引進(jìn)了企業(yè)管理診斷的理論和方法。

A.1978、日本
B.1979、日本
C.1980年、日本
D.1980年、英國(guó)

最新試題

該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

題型：名詞解釋

按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分，管理咨詢可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

組織管理咨詢

題型：名詞解釋

企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)管理咨詢與診斷

題型：名詞解釋

企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面？

題型：?jiǎn)柎痤}