A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧投資戰(zhàn)略
D.綜合型投資戰(zhàn)略
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你可能感興趣的試題
A.經(jīng)過(guò)全體董事協(xié)商,決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬
B.董事會(huì)決議確定后,由董事長(zhǎng)代表全體董事簽名,并向公司各級(jí)部門傳達(dá)
C.董事會(huì)投票,重新任命總經(jīng)理
D.董事長(zhǎng)比董事具有更大的表決權(quán)
A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
B.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度降低,風(fēng)險(xiǎn)也隨之減小
D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)分析
B.影響競(jìng)爭(zhēng)的因素分析
C.競(jìng)爭(zhēng)者分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
A.同類型包裝戰(zhàn)略
B.異類型包裝策略
C.相關(guān)性商品包裝策略
D.等級(jí)包裝策略
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)活力
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)精神
A.生產(chǎn)廠家
B.消費(fèi)者
C.營(yíng)銷人員
D.其他利益相關(guān)者
A.參謀職能包括提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息,擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策方案,對(duì)方案的實(shí)施提供指導(dǎo)服務(wù)
B.除有特殊規(guī)定之外,上級(jí)參謀部門可以對(duì)下級(jí)參謀部門行使指揮權(quán)
C.參謀職能部門和人員不對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的完成結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任
D.參謀部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)是參謀,但對(duì)本部門的參謀人員是指揮者,以行使指揮權(quán)
A.A類物質(zhì)
B.B類物質(zhì)
C.C類物質(zhì)
D.D類物質(zhì)
某咨詢組將影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素繪制成散布圖進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),隨溫度的上升,產(chǎn)品的韌性呈現(xiàn)微弱的下降趨勢(shì)。據(jù)此判斷,咨詢組繪制的散布圖是()。
A、A
B、B
C、C
D、D
最新試題
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些?
企業(yè)管理咨詢與診斷
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析包括()。
項(xiàng)目建議書(shū)編寫的要求有()。
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢可分為()。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
常用的分析法包括()。