A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運用科學的方法，通過深入的調(diào)查、分析，找出客戶存在的管理問題，提出改善方案，指導方案實施的智力服務(wù)活動
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動，找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因，提出改善方案，獨立完成的智力服務(wù)活動
C.管理咨詢是通過一系列的培訓活動，幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
D.管理咨詢按涉及的業(yè)務(wù)廣度，可分為綜合咨詢、專項咨詢和指令型咨詢
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A.直線職能制組織形式
B.職能制組織形式
C.事業(yè)部制組織形式
D.矩陣式組織形式
A.圖形中心偏離標準，但在控制界限內(nèi)
B.雖然中心沒有偏離標準但接近上下控制界限
C.圖形距上下控制界限較遠，工序能力出現(xiàn)較大過剩
D.已超出上下控制界限
A.役齡結(jié)構(gòu)
B.新度結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)水平結(jié)構(gòu)
D.工藝結(jié)構(gòu)
A.庫存管理
B.企業(yè)管理
C.物質(zhì)管理
D.定額管理
A.一組固有特性滿足要求的程度
B.產(chǎn)品形成的結(jié)果以及后續(xù)工作的各環(huán)節(jié)質(zhì)量
C.過程的結(jié)果質(zhì)量
D.在一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動中對產(chǎn)品質(zhì)量保證程度
A.伙伴型客戶
B.功能型客戶
C.情感型客戶
D.游離型客戶
A.先進合理
B.經(jīng)濟合理
C.超定額
D.定額以內(nèi)
A.組織規(guī)模
B.組織戰(zhàn)略
C.組織員工
D.組織文化
A.采購物質(zhì)戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.綜合利用資源戰(zhàn)略
A.設(shè)備的改裝戰(zhàn)略
B.設(shè)備的原型更新戰(zhàn)略
C.設(shè)備的技術(shù)改造戰(zhàn)略
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。
詳細設(shè)計報告的演示需要注意的有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
績效考評工具主要有哪些？
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
財務(wù)管理活動的內(nèi)容有哪些？
常用的分析法包括（）。