A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)
D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)
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A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快
B.國家發(fā)布新的語音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.市場(chǎng)對(duì)語音識(shí)別設(shè)備的需求下降
D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域
A.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位,將無法正常開展工作
B.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位,應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)
C.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位,能有效地調(diào)配資源
D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位,能夠有效地開展工作
A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品,其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場(chǎng)份額
B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行
A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B.增長戰(zhàn)略
C.組合戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.企業(yè)愿景是企業(yè)長期的前景、發(fā)展方向、目標(biāo)和目的高度概括的描述
B.企業(yè)愿景對(duì)于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的群體具有激勵(lì)和導(dǎo)向的作用
C.企業(yè)愿景提出后,需要對(duì)其進(jìn)行定性和定量分解,以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略
D.企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)美好未來的一種描述,不能進(jìn)行定量分解
A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過深入的調(diào)查、分析,找出客戶存在的管理問題,提出改善方案,指導(dǎo)方案實(shí)施的智力服務(wù)活動(dòng)
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動(dòng),找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因,提出改善方案,獨(dú)立完成的智力服務(wù)活動(dòng)
C.管理咨詢是通過一系列的培訓(xùn)活動(dòng),幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動(dòng)
D.管理咨詢按涉及的業(yè)務(wù)廣度,可分為綜合咨詢、專項(xiàng)咨詢和指令型咨詢
A.直線職能制組織形式
B.職能制組織形式
C.事業(yè)部制組織形式
D.矩陣式組織形式
A.圖形中心偏離標(biāo)準(zhǔn),但在控制界限內(nèi)
B.雖然中心沒有偏離標(biāo)準(zhǔn)但接近上下控制界限
C.圖形距上下控制界限較遠(yuǎn),工序能力出現(xiàn)較大過剩
D.已超出上下控制界限
A.役齡結(jié)構(gòu)
B.新度結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)水平結(jié)構(gòu)
D.工藝結(jié)構(gòu)
A.庫存管理
B.企業(yè)管理
C.物質(zhì)管理
D.定額管理
最新試題
變革的類型包括()。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過()。
常用的分析法包括()。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?
按咨詢時(shí)間長短分,管理咨詢可分為()。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
企業(yè)可能持有的營銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有()。