A.排列法
B.分類法
C.因素比較法
D.因素評(píng)分法

A.員工文化素質(zhì)太低
B.沒(méi)有進(jìn)行職務(wù)調(diào)查的培訓(xùn)
C.沒(méi)有向員工提供填寫(xiě)的樣板
D.沒(méi)有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義

A.事業(yè)部?jī)?nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部?jī)?nèi)部員工績(jī)效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.事業(yè)部的利潤(rùn)分配權(quán)

A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快
B.國(guó)家發(fā)布新的語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.市場(chǎng)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的需求下降
D.公司開(kāi)始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域

A.有職、有責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作
B.有職、無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)
C.有職、無(wú)責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源
D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開(kāi)展工作

A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國(guó)8%和5%的市場(chǎng)份額
B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行

A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.組合戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略

A.企業(yè)愿景是企業(yè)長(zhǎng)期的前景、發(fā)展方向、目標(biāo)和目的高度概括的描述
B.企業(yè)愿景對(duì)于企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的群體具有激勵(lì)和導(dǎo)向的作用
C.企業(yè)愿景提出后，需要對(duì)其進(jìn)行定性和定量分解，以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略
D.企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)美好未來(lái)的一種描述，不能進(jìn)行定量分解

A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)深入的調(diào)查、分析，找出客戶存在的管理問(wèn)題，提出改善方案，指導(dǎo)方案實(shí)施的智力服務(wù)活動(dòng)
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過(guò)系統(tǒng)的診斷活動(dòng)，找出企業(yè)存在的管理問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出改善方案，獨(dú)立完成的智力服務(wù)活動(dòng)
C.管理咨詢是通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動(dòng)
D.管理咨詢按涉及的業(yè)務(wù)廣度，可分為綜合咨詢、專項(xiàng)咨詢和指令型咨詢

A.直線職能制組織形式
B.職能制組織形式
C.事業(yè)部制組織形式
D.矩陣式組織形式