單項(xiàng)選擇題咨詢?nèi)藛T通常采用()來(lái)對(duì)由異常原因引起的波動(dòng)或是由過(guò)程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量分析。

A.因果圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散布圖


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1.單項(xiàng)選擇題全員生產(chǎn)維修制(TPM)是指全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)、以設(shè)備整個(gè)壽命周期為對(duì)象的生產(chǎn)維修制度。全員生產(chǎn)維修制的基本思想是()。

A.全效率、全員參加、全過(guò)程
B.全效率、全系統(tǒng)、全員參加
C.全效率、全系統(tǒng)、全過(guò)程
D.全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員參加

2.單項(xiàng)選擇題以下對(duì)設(shè)備檢查和點(diǎn)檢的理解，錯(cuò)誤的是()。

A.設(shè)備檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和校對(duì)
B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查
C.設(shè)備點(diǎn)檢工作是由專職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作
D.設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢

3.單項(xiàng)選擇題“ECRS”分析方法是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢過(guò)程中經(jīng)常使用的方法之一，其主要內(nèi)容是()。

A.排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化
B.綜合、排除、合并、優(yōu)化
C.排除、合并、規(guī)范、安全
D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化

7.單項(xiàng)選擇題某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇()作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適。

A.銷(xiāo)售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.采購(gòu)預(yù)算
D.庫(kù)存預(yù)算

10.單項(xiàng)選擇題從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部會(huì)被授予很大的權(quán)力，下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是()。

A.事業(yè)部?jī)?nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)
B.事業(yè)部?jī)?nèi)部員工績(jī)效考核與崗位調(diào)配權(quán)
C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.事業(yè)部的利潤(rùn)分配權(quán)

最新試題

人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等?？傊?，人力資源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。

題型：?jiǎn)柎痤}

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。

題型：?jiǎn)柎痤}

績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

題型：名詞解釋

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，可采用的方法有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}