A.改進(jìn)工藝和程序，改進(jìn)工廠和設(shè)備的布局
B.改進(jìn)車(chē)間和工作場(chǎng)所的平面布置，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)
C.采取技術(shù)措施，減少體力勞動(dòng)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度
D.改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率
E.科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理確定成品庫(kù)存量
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A.專(zhuān)家意見(jiàn)法
B.回歸分析法
C.購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法
D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
E.市場(chǎng)試銷(xiāo)法
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
D.多角化經(jīng)營(yíng)
E.多元化
A.反應(yīng)層評(píng)估：受訓(xùn)者滿(mǎn)意程度
B.學(xué)習(xí)層評(píng)估：受訓(xùn)者在知識(shí)、技能、態(tài)度、行為方面的收獲
C.行為層評(píng)估：受訓(xùn)者工作中行為的改進(jìn)
D.結(jié)果層評(píng)估：組織獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
E.領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估：領(lǐng)導(dǎo)者滿(mǎn)意程度
A.充足的人力資源
B.出色的總部管理和運(yùn)營(yíng)能力
C.雄厚的財(cái)務(wù)資源和能力
D.優(yōu)秀的品牌管理能力
E.充分利用企業(yè)外部資源的能力
A.指導(dǎo)客戶(hù)制定方案實(shí)施計(jì)劃
B.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)
C.組織和完成方案實(shí)施中的難點(diǎn)工作
D.根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善
E.對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估
A.客戶(hù)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)B.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)
C.客戶(hù)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)和改善方案實(shí)施中涉及的骨干員工
D.客戶(hù)單位的全體員工
E.咨詢(xún)項(xiàng)目組全體成員
A.短時(shí)間內(nèi)有不熟練工人替班
B.加工過(guò)程中，工具緩慢磨損
C.操作者疲勞
D.用剔除不合格品后的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)
A.因果圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散布圖
A.全效率、全員參加、全過(guò)程
B.全效率、全系統(tǒng)、全員參加
C.全效率、全系統(tǒng)、全過(guò)程
D.全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員參加
A.設(shè)備檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和校對(duì)
B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查
C.設(shè)備點(diǎn)檢工作是由專(zhuān)職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作
D.設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢
最新試題
組織管理咨詢(xún)
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過(guò)（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有（）。