A.進(jìn)行“購買”還是“自造”的分析
B.進(jìn)行市場分析
C.通過RFP向供應(yīng)商尋求建議以決定是否外包項(xiàng)目
D.審查采購部門的合格供應(yīng)商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應(yīng)商

A.書面通知每個(gè)承包商項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束
B.為未來的查閱方便編制一個(gè)完整的附有索引的記錄和合同文件
C.進(jìn)行差異分析
D.進(jìn)行采購審計(jì)

A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評估所需的信息
B.確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)
C.描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫以保證文件利用更加方便

A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同時(shí)詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議
B.要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x
C.自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不顧你的多項(xiàng)職能
D.允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作，包括夜晚和周末

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

A.質(zhì)量保障流程
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.流程調(diào)整計(jì)劃

A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn)
B.為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任

A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.帕累托分析
D.控制圖表

A.PDM網(wǎng)絡(luò)
B.PERT網(wǎng)絡(luò)
C.GERT網(wǎng)絡(luò)
D.XDM網(wǎng)絡(luò)

A.關(guān)鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強(qiáng)制日期
D.外部依賴