單項選擇題作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：（）

A.人工，原材料，其它直接費用，管理儲備
B.人工，原材料，管理儲備，管理費用
C.管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用
D.人工，原材料，其它直接費用，管理費用


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1.單項選擇題進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項,除了:（）

A.成本-效果
B.容易達成績效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報率

2.單項選擇題適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：（）

A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作
B.批準范圍基準計劃
C.制定和批準項目章程
D.批準詳細的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

4.單項選擇題下面哪一點在項目溝通中最為重要：（）

A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量
B.嚴格控制溝通，避免信息擴散
C.項目報告要通知給所有的項目干系人
D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點

5.單項選擇題質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：（）

A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
C.體系由單個實體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分

7.單項選擇題對成本進行管理非常困難的原因是：（）

A.大多數(shù)活動可以通過技術(shù)手段進行精確估算
B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項目缺乏合理的風(fēng)險管理計劃
D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)

8.單項選擇題由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了（）

A.質(zhì)量環(huán)的使用
B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進
C.工人建議系統(tǒng)的使用
D.對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注

9.單項選擇題零庫存的概念來自于（）

A.6西格瑪
B.持續(xù)改進
C.準時制
D.零缺陷

10.單項選擇題80-20規(guī)則是誰提出來的（）

A.戴明
B.克勞斯比
C.朱蘭
D.帕累托

最新試題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

題型：單項選擇題

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）

題型：單項選擇題

總歷時（totalduration）是多少？（）

題型：單項選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

題型：單項選擇題

工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

題型：單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：單項選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定（）

題型：單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）

題型：單項選擇題