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單項選擇題為一個特定的項目目標或目的指定分配資金是要:（）

A.撥款
B.定位
C.授權(quán)
D.委托

1.單項選擇題正當項目順利進行時，客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工作。這時項目團隊開始對規(guī)格，交貨日期和進度來作些變更。在調(diào)整進行任何工作之前，項目經(jīng)理應(yīng)該需要獲得什么溝通工具？（）

A.與業(yè)主的會議
B.與客戶的正式的書面溝通
C.來自客戶的備忘錄
D.發(fā)給客戶的備忘錄

2.單項選擇題在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目經(jīng)理人應(yīng)該：（）

A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程
B.對過程進行巴雷托Pareto分析
C.由于過程似乎處于控制范圍，不用做任何事情
D.記錄偏差并且提醒工人的注意

3.單項選擇題對你的項目進行了隨機的質(zhì)量審計。這樣的審計目標通常是什么？（）

A.總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便改進項目績效
B.確定框圖管理問題的原因
C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格
D.確定哪些人沒有達到項目績效要求

4.單項選擇題某過程特性的真實（總體）均值150和真實（總體）標準差20，從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是：（）

A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0

5.單項選擇題作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：（）

A.人工，原材料，其它直接費用，管理儲備
B.人工，原材料，管理儲備，管理費用
C.管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用
D.人工，原材料，其它直接費用，管理費用

6.單項選擇題進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項,除了:（）

A.成本-效果
B.容易達成績效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報率

7.單項選擇題適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：（）

A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作
B.批準范圍基準計劃
C.制定和批準項目章程
D.批準詳細的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責任圖表和管理支持

8.單項選擇題目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60，000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2，000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？（）

A.$69，000
B.$71，000
C.$70，000
D.$62，000

9.單項選擇題下面哪一點在項目溝通中最為重要：（）

A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量
B.嚴格控制溝通，避免信息擴散
C.項目報告要通知給所有的項目干系人
D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點

10.單項選擇題質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：（）

A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
C.體系由單個實體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分