A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程（當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí)）
C.緊急辦公室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃，評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)
B.組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C.業(yè)主管理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，業(yè)主管理
A.在初始規(guī)劃階段
B.在項(xiàng)目所有階段
C.在確認(rèn)的檢查點(diǎn)上
D.在項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審期間
A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上，反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題
A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務(wù)
B.收購，操作和維修
C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造，操作和維修
A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價(jià)格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流
D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算
A.為所有的項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)
D.在整個(gè)的項(xiàng)目生命周期內(nèi)，保持嚴(yán)格的控制
A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對(duì)整個(gè)任務(wù)工作，簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同
C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)合同
D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法
A.撥款
B.定位
C.授權(quán)
D.委托
A.與業(yè)主的會(huì)議
B.與客戶的正式的書面溝通
C.來自客戶的備忘錄
D.發(fā)給客戶的備忘錄
A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程
B.對(duì)過程進(jìn)行巴雷托Pareto分析
C.由于過程似乎處于控制范圍，不用做任何事情
D.記錄偏差并且提醒工人的注意
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
鏈接管理是（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）