單項(xiàng)選擇題客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同,通常是當(dāng):()

A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)
C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購微觀環(huán)境的一部份?()

A.合同管理方式程序
B.探標(biāo)周期
C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D.授標(biāo)周期

3.單項(xiàng)選擇題Herb成功開始進(jìn)行他的項(xiàng)目。實(shí)際上其團(tuán)隊(duì)很多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個(gè)成員遠(yuǎn)在它城.作為項(xiàng)目經(jīng)理,如果Herb要是能創(chuàng)建(),這需要審慎而且會(huì)引起關(guān)注項(xiàng)目

A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程(當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí))
C.緊急辦公室,團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫,所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得

4.單項(xiàng)選擇題人力資源管理的主要程序是:()

A.組織設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)建設(shè),資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)
B.組織規(guī)劃,人員招募,團(tuán)隊(duì)發(fā)展
C.業(yè)主管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展,項(xiàng)目計(jì)劃編制,項(xiàng)目相關(guān)者管理
D.員工規(guī)劃,資源外購,團(tuán)隊(duì)發(fā)展,業(yè)主管理

5.單項(xiàng)選擇題作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目進(jìn)行的什么階段,提供質(zhì)量保證的觀念是非常重要的?()

A.在初始規(guī)劃階段
B.在項(xiàng)目所有階段
C.在確認(rèn)的檢查點(diǎn)上
D.在項(xiàng)目質(zhì)量評審期間

6.單項(xiàng)選擇題下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?()

A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合
B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性
C.表明管理層理解了變異性概念
D.是關(guān)于預(yù)防的主題

7.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目生命周期中,客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類:()

A.研究開發(fā)R&D,維修,操作和輔助服務(wù)
B.收購,操作和維修
C.R&D,生產(chǎn)制造,操作和輔助服務(wù)
D.生產(chǎn)制造,操作和維修

8.單項(xiàng)選擇題下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性?()

A.在工作分解結(jié)構(gòu)中,在較低的水平訂定工作價(jià)格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流
D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算

9.單項(xiàng)選擇題當(dāng)建立項(xiàng)目政策和方式程序時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:()

A.為所有的項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)
D.在整個(gè)的項(xiàng)目生命周期內(nèi),保持嚴(yán)格的控制

10.單項(xiàng)選擇題如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作,你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?()

A.先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同
C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)合同
D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法

最新試題

為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()

題型:單項(xiàng)選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()

題型:單項(xiàng)選擇題

識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()

題型:單項(xiàng)選擇題

可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()

題型:單項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時(shí),你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下都是不良的小組合作情況,除了:()

題型:單項(xiàng)選擇題

投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()

題型:單項(xiàng)選擇題