單項選擇題工作分解結構是被項目經理和項目團隊利用的一個重要工具，其理由是所有下列項，除了：（）

A.改進的溝通
B.表明所有的項目工作的依賴關系
C.改進對于成本和工期估算的準確性
D.確認主要的項目交付物


你可能感興趣的試題

2.單項選擇題框圖管理是格式化工作方法流程，應用技術和管理的引導和監(jiān)督來（）

A.不斷衡量項目狀態(tài)
B.控制產品特性的變更
C.確保高層管理的關注
D.定義掙值目標績效

3.單項選擇題在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔著最大的風險？（）

A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.按照經濟價格指數調整的實盤固定價
D.固定價實盤目標獎勵

4.單項選擇題在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣？（）

A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實盤目標獎勵

5.單項選擇題客戶的項目經理尋求固定價合同,通常是當:（）

A.所簽合同項目相關聯(lián)的風險及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動
C.承包商與項目經理都沒有理解工作任務的范圍
D.項目經理所在的公司其生產能力過剩

6.單項選擇題下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份？（）

A.合同管理方式程序
B.探標周期
C.項目經理的選擇
D.授標周期

7.單項選擇題如果一個項目經理向下屬傳達了一個口述的信息，并且下屬沒有說話就離開走了，項目經理應該假定：（）

A.信息被理解了
B.信息沒被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當

8.單項選擇題Herb成功開始進行他的項目。實際上其團隊很多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個成員遠在它城.作為項目經理，如果Herb要是能創(chuàng)建（），這需要審慎而且會引起關注項目

A.每周一次視屏會議
B.更新業(yè)主的過程（當團隊覺得必要時）
C.緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D.所有項目文件的數據庫，所有項目利害相關者通過內部網絡上獲得

9.單項選擇題人力資源管理的主要程序是：（）

A.組織設計，團隊建設，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵
B.組織規(guī)劃，人員招募，團隊發(fā)展
C.業(yè)主管理，團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關者管理
D.員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理

10.單項選擇題作為一個項目經理，在項目進行的什么階段，提供質量保證的觀念是非常重要的？（）

A.在初始規(guī)劃階段
B.在項目所有階段
C.在確認的檢查點上
D.在項目質量評審期間

最新試題

你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）

題型：單項選擇題

進度計劃控制一項重要的目的是（）

題型：單項選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

題型：單項選擇題

你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：單項選擇題

在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）

題型：單項選擇題

開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

題型：單項選擇題

識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）

題型：單項選擇題

WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）

題型：單項選擇題