A.資本化成本
B.技術(shù)性技能要求
C.技術(shù)預(yù)測
D.戰(zhàn)略行銷情報
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A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來實施進(jìn)行工作
A.專家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力
A.每項活動的時差,關(guān)鍵路線
B.每項活動的時差,高風(fēng)險活動
C.人力短缺,高風(fēng)險活動
D.高風(fēng)險活動,非關(guān)鍵路線
A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程
B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計劃
D.只考慮短期利益
A.改進(jìn)的溝通
B.表明所有的項目工作的依賴關(guān)系
C.改進(jìn)對于成本和工期估算的準(zhǔn)確性
D.確認(rèn)主要的項目交付物
A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
A.不斷衡量項目狀態(tài)
B.控制產(chǎn)品特性的變更
C.確保高層管理的關(guān)注
D.定義掙值目標(biāo)績效
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價
D.固定價實盤目標(biāo)獎勵
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實盤目標(biāo)獎勵
A.所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動
C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩
最新試題
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查?()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
談判的根本目標(biāo)是()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()