A.對(duì)于項(xiàng)目員工,沒(méi)有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì)
B.沒(méi)有單個(gè)人直接地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)
C.沒(méi)有建立好溝通渠道
D.預(yù)算和成本控制的困難
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A.職權(quán)明確的渠道
B.角色沖突爭(zhēng)斗
C.信任
D.認(rèn)識(shí)了解團(tuán)隊(duì)
A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理
B.把一位專(zhuān)家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)
D.滿(mǎn)足其他人的需要
A.資本化成本
B.技術(shù)性技能要求
C.技術(shù)預(yù)測(cè)
D.戰(zhàn)略行銷(xiāo)情報(bào)
A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作
A.專(zhuān)家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力
A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,關(guān)鍵路線
B.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差,高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
C.人力短缺,高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),非關(guān)鍵路線
A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過(guò)程
B.在開(kāi)始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計(jì)劃
D.只考慮短期利益
A.改進(jìn)的溝通
B.表明所有的項(xiàng)目工作的依賴(lài)關(guān)系
C.改進(jìn)對(duì)于成本和工期估算的準(zhǔn)確性
D.確認(rèn)主要的項(xiàng)目交付物
A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
A.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)
B.控制產(chǎn)品特性的變更
C.確保高層管理的關(guān)注
D.定義掙值目標(biāo)績(jī)效
最新試題
總歷時(shí)(totalduration)是多少?()
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()
范圍核實(shí)將:()
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
談判的根本目標(biāo)是()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()