A.項目經(jīng)理能轉移項目的所有風險嗎？
B.是否有項目進度安排，具有適當?shù)腤BS的支持？
C.會計系統(tǒng)最近是否更新？
D.是否有能用的相關項目基準？
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.請求報價單（RFQs）
B.請求建議書（RFPs）
C.競標要求（RFBs）
D.邀標（IFBs）
A.定價和期限
B.描述/表達需求
C.準備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗貨
A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結果
B.事件發(fā)生的可能性乘以風險事件發(fā)生次數(shù)
C.風險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結果
D.最大風險的事件發(fā)生可能性乘以最小風險的事件的發(fā)生的結果
A.要求對問題的書面描述，并且經(jīng)過項目辦公室來遞交
B.安排與項目利害相關方的經(jīng)理進行討論
C.與項目利害相關者建立更清楚的溝通聯(lián)系
D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人
A.對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會
B.沒有單個人直接地對整個項目負責
C.沒有建立好溝通渠道
D.預算和成本控制的困難
最新試題
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
范圍核實將：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）