A.概念形成和計劃階段
B.執(zhí)行和收尾階段
C.計劃和執(zhí)行階段
D.概念形成和收尾階段

A.詳細定義的投標文件可以簡化對回應(yīng)的比較
B.投標文件必須嚴格不留余地，不允許考慮賣方的建議
C.投標文件通常不包括評價標準
D.A和C

A.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容
B.拙劣的財務(wù)估算
C.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作
D.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗

A.項目章程（Project Charter）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdown StructurE.
C.基線（BaselinE.
D.項目預(yù)算（Project Budget）

A.反映如何管理進度變更
B.探供進度執(zhí)行績效的信息
C.充當進度基線
D.確定是否需要修訂進度計劃

A.文書工作
B.跟蹤系統(tǒng)
C.授權(quán)核準級別
D.成功談判的動機

A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風(fēng)險嗎？
B.是否有項目進度安排，具有適當?shù)腤BS的支持？
C.會計系統(tǒng)最近是否更新？
D.是否有能用的相關(guān)項目基準？

A.請求報價單（RFQs）
B.請求建議書（RFPs）
C.競標要求（RFBs）
D.邀標（IFBs）

A.定價和期限
B.描述/表達需求
C.準備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗貨

A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果
B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)
C.風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果
D.最大風(fēng)險的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險的事件的發(fā)生的結(jié)果