單項選擇題高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()

A.完成一個里程碑時
B.完成一個生命期階段時
C.客戶提出大的索賠時
D.項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候


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1.單項選擇題一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()

A.可以,因為承包商從這個合同賺不到錢,客戶應該理解,并且客戶要么再付一部分費用,要么就取消合同
B.可以,承包商可以宣布合同無效、無用
C.可以,理由是承包商不愿意執(zhí)行
D.可以,但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟

2.單項選擇題在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()

A.他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突
B.他們相信沒有人想離開項目
C.職能經(jīng)理不愿意讓項目成員回到職能部門
D.項目隊伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個新分配的崗位上

3.單項選擇題總歷時(totalduration)是多少?()

A.20周
B.17周
C.18周
D.16周

4.單項選擇題為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()

A.能夠進行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的坡度
B.被增加到項目關(guān)鍵路線中的額外資源成本
C.當在關(guān)鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計

5.單項選擇題目計劃由()來制訂。

A.高級管理層
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目隊伍

最新試題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()

題型:單項選擇題

高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()

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以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()

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以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

題型:單項選擇題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()

題型:單項選擇題

范圍核實將:()

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可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()

題型:單項選擇題

假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()

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你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()

題型:單項選擇題