A.確定進(jìn)度修改是否需要進(jìn)行的工作
B.確定實現(xiàn)項目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計劃
D.保證項目小組成員較高的首先水準(zhǔn)，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作

A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號碼
D.WBSID號碼

A.被認(rèn)為是項目計劃執(zhí)行中最容易的一個方面
B.主要與項目配置中連接各單元的技術(shù)問題有關(guān)
C.通過運用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé)
D.規(guī)定項目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績效，進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)

A.提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項目目標(biāo)的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

A.從另一方獲取最大的利益
B.保護(hù)雙方的關(guān)系
C.成為贏家
D.預(yù)先確定你的目標(biāo)，并堅持目標(biāo)

A.完成一個里程碑時
B.完成一個生命期階段時
C.客戶提出大的索賠時
D.項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候

A.可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用
C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行
D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟

A.他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突
B.他們相信沒有人想離開項目
C.職能經(jīng)理不愿意讓項目成員回到職能部門
D.項目隊伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個新分配的崗位上

A.20周
B.17周
C.18周
D.16周

A.能夠進(jìn)行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的坡度
B.被增加到項目關(guān)鍵路線中的額外資源成本
C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間
D.對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計